Die IT ist das Herzstück moderner Unternehmen, vielfach wird ihre Rolle aber noch immer falsch eingeschätzt. Oft wird die IT lediglich als interner Dienstleister oder notwendiges Übel gesehen, nicht selten als Verhinderer oder gar Sündenbock für nicht erreichte Ziele gebrandmarkt. Dabei würde ein Großteil der Unternehmen ohne eine funktionierende IT heute gar nicht mehr funktionieren.
Wie die angesehene New York Times die Methoden von Marie Kondo nutzte, um ihr Produkt Portfolio auszumisten und den digitalen Haushalt aufzuräumen. Praktisch gleichzeitig mit dem Start ihrer ersten Webseite 1996 hat die New York Times begonnen, mit unterschiedlichen digitalen Strategien zu experimentieren. Anfänglich wurden lediglich die Artikel und Fotos online gestellt aber mit Fortschreiten der digitalen Entwicklung hat sich auch die Webseite weiterentwickelt. Neue Angebote wurden entwickelt um neue Zielgruppen zu erreichen. Mehr als 20 Jahre digitale Entwicklung des Online Produktes haben ihre Spuren hinterlassen. Ein Sammelsurium aus digitalen Funktionen und Angeboten resultierte aus den unterschiedlichsten strategischen Ansätzen. Wie vieles im internet wurde nicht alles angenommen oder hat sich wirklich über Jahre bewährt. Das digitale Prortfolio war hoffnungslos überladen mit Funktionen, die keinen Sinn mehr machten für einen Nachrichtenanbieter.